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中國壓縮機行業發展至今，已連續十多年以每年15%-20%的速度保持增長，即便有數輪疫情侵擾，預計今年也會有不低于10%以上甚至更多的增長。然而，相對于企業數量，從業人數一直不算多，市場規模和企業數量的急劇擴張，“人才短缺”已然成為備受關注又令人頭疼的難題。

伴隨經濟騰飛給制造業帶來的迅猛發展，國內壓縮機企業進步非常快，幾乎所有壓縮機產品譜系都先后實現了國產化，但一個產品從無到有比較容易，從有到優，從優到精，甚至引領行業標準就非常難了，這取決于企業如何聚集和用好行業精英人才，而這恰恰是國內壓縮機企業普遍所欠缺的。

壓縮機企業從無到有，從一千萬到五千萬實現起來很輕松;從五千萬到一個億就有些困難;從一個億突破兩個億，從兩個億突破到四個億，難度會直線上升，企業里每一個部門承擔的責任與壓力與之前相比都截然不同了，每一個環節都要刷掉很多企業，因而超越四個億的企業已是鳳毛麟角。從很多企業長期被卡在發展瓶頸的遭遇來看，有時候不得不讓人懷疑其是不是并非真正憑實力達到了今天的位置，而僅是因為市場本身的擴張帶動了企業的增長。所謂實力，最繞不開的也是人才。各種人才的匯集能將一個企業的潛力展現的淋漓盡致——企業是憑老板一人之力，還是團隊之力?企業是靠老板意識管理還是靠升華的制度和流程管理?

壓縮機行業的人才來源大致有兩種，一種是科班出身，但數量極少;另一種是跨界入行，但精通比較難，高級人才鳳毛麟角，不管是技術人才還是銷售人才，新的力量都比較有限，行業里到現在還有不少90年代就在就兢兢業業工作的人。從一定程度上可以說，是一部分人在行業里面不停換工作，然后復制以前的經驗才支撐起壓縮機行業規模的不斷擴張。

近年來，行業格局變化明顯。在原有人才流失，新鮮血液補充不及的大背景下，有一些民營壓縮機企業開始在人才方面布局。通過高薪水、高職位和激勵股份等手段，把行業內有能力和有潛力的高端人才往一起聚攏，為企業長遠發展做人才儲備。事實上，也惟有如此，中國壓縮機行業將來才可能會出現五到八家10億以上規模的民營企業。

集中優勢，資源整合，是產業升級和優勝劣汰的剛需，也是破局企業人才短缺的發展趨勢。壓縮機企業在高端人才領域的重倉布局，掀起的人才“搶奪戰”，無疑是壓縮機企業擴大產能之外的又一次實質性升級，也是老板們格局和魄力的再次較量！